ascate запускает в начале февраля БЕСПЛАТНЫЙ онлайн тренинг "Как создать ИТ бизнес с нуля". Подробности вот здесь

Никогда не думал, что эта песня из любимейшей книжки детства не родилась в голове Стивенсона, а имеет под собой историческую основу. Вот здесь  вкусная история.

Дети прочли, что написано у меня на визитке и теперь называют "гимнастом".
Что же там написано?
А вот что: "Тренер и консультант по гибким методологиям" :)

Прочел у ascateроскошное описание автоматизации бизнес-коробочки под названием Макдональдс. Это мне напомнило давнюю статью Джоэла Спольски "Биг Маки против "обнаженного шеф-повара" - рассуждение о том, как компании подменяют нехватку талантов выпуском сводов тяжелых методологий, следование которым приводит к посредственному результату. 

Суть рассуждений вот в чем: чем более человек талантлив, тем меньше правил ему нужно для успешной работы - в каждый момент времени он сам выбирает, как ему поступить в той или иной ситуации наилучшим образом. Человек с меньшим талантом не знает, как поступать, и ему такое знание требуется извне. Организации берут опыт своих талантов, облекают это в форму методологий и распространяют среди своих сотрудников с требованием: "must have!". Чем толще Свод Правил, которому нужно следовать, тем меньший талант требуется.

Вот что мне подумалось: большим организациям в принципе таланты не нужны - для них важнее обеспечить достаточно хорошую воспроизводимость результата, а свои миллионы они заработают на объеме. Тяжело талантам в такой среде - пожалуй именно невостребованностьью таланта объясняется массовый исход моих друзей и знакомых из одной крупной software factory. Чаще всего происходит "внутреннее увольнение" - человек на работе как бы есть и даже что-то делает, но не настолько продуктивен, насколько мог бы именно в силу своей невостребованности (а потом менеджеры кричат, что квалифицированных кадров им не хватает :))

Всегда ли размер имеет значение? Думаю, что не всегда. Мои любимые шведы утверждают, что в GE и ABB научились сохранять таланты, делая большие компании маленькими:

ABB ... как и GE, эта компания сделала все возможное, чтобы выглядеть маленькой фирмой. Это было достигнуто созданием внутри организации нескольких уровней. Первый - это динамичные рабочие группы от 2 до 5 человек. Несколько таких групп, от 2 до 10, объединяются в динамичную бизнес-единицу. Сколько таких единиц может иметь компания, не теряя в динамичности? ABB утверждает, что у нее до 5000 таких центров прибыли , и каждый состоит в среднем из 45 сотрудников. 

А что же я, а как же у меня? Я же ведь тоже работаю в достаточно крупной компании. Да все то же самое - несмотря на 4К+ сотрудников, я взаимодействую не более, чем с 40-50. И высший менеджмент достаточно умен, чтобы давать возможность своим подчиненным действовать наилучшим образом в любой ситуации, просто давая свободу действий. И люди действуют, и добиваются результата  - каждый в меру своего таланта.

И что же делать менеджменту? Мой ответ такой: открывать таланты среди своих сотрудников и задействовать их на 100%. Поверьте, люди будут вам благодарны за то, что не дали засохнуть :) Стремление к самореализации - одно из самых сильных потребностей мыслящего человека.

А как у вас обстоят дела с вовлечением талантов?

Стырено у olga_mukhortova 
Всем удачного дня!

Первый раз на моей памяти в нашем футболе случилось чудесное спасение не нашими руками. До этого если чудеса мы и случались, то создавали их мы сами (ну а в основном привозили себе сами :)). Лучше конечно до такого не доводить. Но тем не менее...

Поздравляю всех нас с выходом российской сборной в финальную часть ЧЕ!

P.S. А Гус везунчик! :)

Уфф! Закончилось двухнедельное обсуждение роли руководителя в софтверных проектах. Подробности по ссылке.

На первый взгляд читатель топика может подумать, что там было обычное мочилово. Но не для меня - тестировать идеи и аргументы лучше всего в именно такой, разгоряченной аудитории.

В конце прошлой недели к нам в офис понаехали начальнеги со всего мира. Формально - для того, чтобы провести типа ежеквартальный митинг, а на самом деле устраивать показательные выступления перед Самым Большим Начальнегом.

Но я собственно говоря не об этом. А вот о чем: поразительные вещи может начальник устроить в мозгу подчиненного всего лишь через проявление своей личности:

Сделать тебя маленьким винтиком, от которого ничего не зависит, и твоя миссия заключается в том, чтобы реализовывать его гениальные указаниях

Подвесить тебя на крючок, так что ты не можешь дернуться без боли ни влево, ни вправо, и при этом тянуть тебя в ту сторону, в которую выгодно лично ему

Внушить тебе, что проявляться чуть выше плинтуса - себе дороже и это значит - подставить под удар не только себя и своих людей, но и своего начальника, и может быть даже - начальника своего начальника

Дать тебе ощущение собственной значимости, вернув тебя в атмосферу маленькой инженерной компании, где когда-то начинал, туда, "..where everyone is precious, The Family!".

А все это происходит в world-wide компании - мировом лидере в своей индустрии.
И никто не говорит ничего конкретно (как это принято в корпоративном мире), начальники рисуют такие картины, используя лишь метасообщения, как говорят НЛПеры. Всего лишь несколько не очень больших манипуляций, а результат поразительный!

А у вас какой опыт во взаимодействии Начальник-Подчиненный?

Рунет приятно удивляет разнообразием тренинговых программ. Ascate запускает тренинг по продажам в IT. Подробности вот здесь