О восприятии

Дети прочли, что написано у меня на визитке и теперь называют "гимнастом".
Что же там написано?
А вот что: "Тренер и консультант по гибким методологиям" :)

(no subject)

Прочел у ascateроскошное описание автоматизации бизнес-коробочки под названием Макдональдс. Это мне напомнило давнюю статью Джоэла Спольски "Биг Маки против "обнаженного шеф-повара" - рассуждение о том, как компании подменяют нехватку талантов выпуском сводов тяжелых методологий, следование которым приводит к посредственному результату. 

Суть рассуждений вот в чем: чем более человек талантлив, тем меньше правил ему нужно для успешной работы - в каждый момент времени он сам выбирает, как ему поступить в той или иной ситуации наилучшим образом. Человек с меньшим талантом не знает, как поступать, и ему такое знание требуется извне. Организации берут опыт своих талантов, облекают это в форму методологий и распространяют среди своих сотрудников с требованием: "must have!". Чем толще Свод Правил, которому нужно следовать, тем меньший талант требуется.

Вот что мне подумалось: большим организациям в принципе таланты не нужны - для них важнее обеспечить достаточно хорошую воспроизводимость результата, а свои миллионы они заработают на объеме. Тяжело талантам в такой среде - пожалуй именно невостребованностьью таланта объясняется массовый исход моих друзей и знакомых из одной крупной software factory. Чаще всего происходит "внутреннее увольнение" - человек на работе как бы есть и даже что-то делает, но не настолько продуктивен, насколько мог бы именно в силу своей невостребованности (а потом менеджеры кричат, что квалифицированных кадров им не хватает :))

Всегда ли размер имеет значение? Думаю, что не всегда. Мои любимые шведы утверждают, что в GE и ABB научились сохранять таланты, делая большие компании маленькими:

ABB ... как и GE, эта компания сделала все возможное, чтобы выглядеть маленькой фирмой. Это было достигнуто созданием внутри организации нескольких уровней. Первый - это динамичные рабочие группы от 2 до 5 человек. Несколько таких групп, от 2 до 10, объединяются в динамичную бизнес-единицу. Сколько таких единиц может иметь компания, не теряя в динамичности? ABB утверждает, что у нее до 5000 таких центров прибыли , и каждый состоит в среднем из 45 сотрудников. 

А что же я, а как же у меня? Я же ведь тоже работаю в достаточно крупной компании. Да все то же самое - несмотря на 4К+ сотрудников, я взаимодействую не более, чем с 40-50. И высший менеджмент достаточно умен, чтобы давать возможность своим подчиненным действовать наилучшим образом в любой ситуации, просто давая свободу действий. И люди действуют, и добиваются результата  - каждый в меру своего таланта.

И что же делать менеджменту? Мой ответ такой: открывать таланты среди своих сотрудников и задействовать их на 100%. Поверьте, люди будут вам благодарны за то, что не дали засохнуть :) Стремление к самореализации - одно из самых сильных потребностей мыслящего человека.

А как у вас обстоят дела с вовлечением талантов?

Невозможное возможно!

Первый раз на моей памяти в нашем футболе случилось чудесное спасение не нашими руками. До этого если чудеса мы и случались, то создавали их мы сами (ну а в основном привозили себе сами :)). Лучше конечно до такого не доводить. Но тем не менее...

Поздравляю всех нас с выходом российской сборной в финальную часть ЧЕ!

P.S. А Гус везунчик! :)